Advisory per le imprese che scalano

Portiamo a PMI e corporate la competenza di chi ha gestito P&L e chiuso operazioni straordinarie, dalla strategia all'esecuzione. Affianchiamo anche startup ad alto potenziale su progetti selezionati.

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Il partner strategico per la vostra crescita

Operiamo con aziende che affrontano fasi di consolidamento o cambio di scala: PMI che necessitano di competenze manageriali specialistiche, organizzazioni in crescita accelerata che devono professionalizzare governance e processi. Affianchiamo anche grandi corporate e startup ad alto potenziale su progetti specifici dove serve visione strategica e capacità esecutiva.

Le Aree di Competenza

Strategia e Business Model

Supportiamo la definizione e l'evoluzione del modello di business attraverso analisi di mercato, posizionamento competitivo e pianificazione strategica orientata ai risultati misurabili.

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Analisi competitiva e benchmark settoriale
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Definizione value proposition e GTM strategy
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Business planning e modeling finanziaria
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Roadmap strategica e KPI framework

Corporate Finance e M&A

Affianchiamo le imprese nelle operazioni straordinarie, dalla valutazione d'azienda alla strutturazione di deal complessi, lavorando per il massimo valore ottenibile.

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Valutazione d'azienda e due diligence
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Strutturazione operazioni M&A e partnership
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Fundraising e relazioni con investitori
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Exit strategy e ottimizzazione capitale

Sviluppo Organizzativo

Progettiamo assetti organizzativi efficaci e sostenibili, ottimizzando processi, governance e strutture per supportare la scalabilità del business e l'evoluzione manageriale.

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Redesign organizzativo e process optimization
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Sistema di governance e controllo
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Management assessment e talent strategy
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Change management e trasformazione digitale

Go-to-Market e Crescita

Costruiamo strategie di sviluppo commerciale data-driven, dall'ingresso in nuovi mercati all'ottimizzazione dei canali esistenti, per accelerare la generazione di revenue sostenibile.

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Market entry strategy e analisi opportunità
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Sales strategy e channel optimization
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Customer acquisition e retention model
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Pricing strategy e revenue management

Operational Excellence

Implementiamo sistemi di miglioramento continuo e ottimizzazione operativa per incrementare efficienza, ridurre costi e potenziare la capacità competitiva dell'organizzazione.

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Process reengineering e lean management
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Supply chain optimization
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Performance management system
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Cost reduction e efficiency programs

IT, Innovation e Trasformazione

Guidiamo i processi di innovazione strategica e trasformazione del business model, dalla digital transformation all'integrazione di tecnologie emergenti per mantenere il vantaggio sul mercato.

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Innovation strategy e technology scouting
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Digital transformation roadmap
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Open innovation e partnership ecosystem
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Enterprise System Integration
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Application Development and Mainitenance

Un approccio strutturato che integra rigore metodologico e pragmatismo operativo, garantendo risultati concreti e misurabili in ogni fase del processo di business.

Assessment e Diagnosi

Analisi approfondita del contesto aziendale, identificazione dei gap strategici e delle leve di valore attraverso framework proprietari e benchmark di settore

Design Strategico

Sviluppo di strategie personalizzate e roadmap operative dettagliate, con focus su quick wins e obiettivi di lungo termine, validate con il management

Implementazione

Affiancamento operativo nella fase esecutiva, con project management dedicato, trasferimento di competenze e monitoraggio continuo dei risultati

Performance Tracking

Sistema di monitoraggio dei KPI e degli outcomes, con reporting strutturato e meccanismi di ottimizzazione continua per garantire il raggiungimento degli obiettivi

Progetti Realizzati

SINELEC - Gruppo Autostrade per l'Italia
Configurazione e ottimizzazione degli ambienti di esercizio per la società IT del gruppo. Supporto nella gestione di infrastrutture tecnologiche mission-critical e nell'evoluzione dei processi operativi.

Mnemonica
Startup per cui abbiamo sviluppato il modello di business e la strategia di crescita. Definizione del posizionamento, strutturazione dell'offerta commerciale e roadmap di scaling per l'ingresso nel mercato.

PMI manifatturiera- €12M fatturato
Ristrutturazione della funzione commerciale e ingresso in tre mercati europei. Risultato: crescita del 28% del fatturato in 18 mesi con marginalità preservata.

Gruppo servizi B2B - €35M fatturato
Due operazioni di acquisizione: valutazione strategica, supporto alla negoziazione e gestione dell'integrazione post-deal completata in otto mesi con sinergie oltre il piano.

BACKGROUND

Esperienza Operativa

Il team 20VA integra background complementari. Manager con esperienza in aziende strutturate, ex imprenditori che hanno costruito e venduto business, specialisti funzionali con track record in contesti industriali. Non siamo consulenti di formazione accademica ma professionisti che hanno gestito P&L, guidato trasformazioni, chiuso operazioni straordinarie. Portiamo esperienze concrete da mercati e settori diversi.

Modalità di lavoro

Progetti e Supporto

Lavoriamo su progetti con durata definita (tipicamente 3-12 mesi) o in modalità fractional per esigenze continuative. L'investimento varia in base alla complessità e agli obiettivi. Ogni proposta include deliverable attesi e condizioni di successo misurabili.

Cosa NON Facciamo

Non produciamo documenti strategici senza supporto all'implementazione. Non sostituiamo il management ma lo affianchiamo con trasferimento di metodo e competenze. Non accettiamo mandati senza obiettivi misurabili o progetti privi di commitment del vertice aziendale. Interveniamo dove serve esperienza gestionale immediata e capacità di execution, non dove basta formazione teorica.

Accelerate la vostra crescita

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